Lo que dicen quienes han trabajado con nosotros
Empresas colombianas que han atravesado procesos de revisión y rediseño de sus modelos de negocio con ventarias.
Volver al inicio+80
empresas acompañadas
+10
años de experiencia
4.7
satisfacción promedio
3
modalidades probadas
Testimonios
Voces de personas que han participado directamente en el proceso de trabajo.
Mariana Restrepo
Gerente General · Medellín
Hicimos la Sesión de Canvas con todo el equipo directivo. Fue más revelador de lo que esperaba. No era que no supiéramos cómo funcionaba el negocio, sino que nunca habíamos puesto todo en el mismo tablero al mismo tiempo. Eso solo ya valió la pena.
Mayo 2025
Jorge Gutiérrez
Director Comercial · Bogotá
Hicimos el Sprint de Innovación porque habíamos llegado a un punto en que seguíamos creciendo pero con márgenes que no mejoraban. Las seis semanas nos ayudaron a ver con más claridad de dónde venía eso. La recomendación fue concreta y pudimos trabajar con ella.
Junio 2025
Claudia Torres
Fundadora · Cali
Lo que más valoro es que nadie nos dijo qué teníamos que hacer. El proceso estaba bien estructurado pero siempre partía de lo nuestro. Salimos con más preguntas claras, no con respuestas de manual. Para nosotros eso era lo que necesitábamos.
Abril 2025
Andrés Paredes
Socio · Bucaramanga
Estábamos en un momento de cambio importante: habíamos perdido a nuestro cliente más grande y necesitábamos repensar la dirección. La Asociación de Transformación nos dio estructura y también tiempo para pensar con calma. No fue rápido, pero sí fue serio.
Junio 2025
Laura Montoya
Directora de Operaciones · Bogotá
Empezamos con la sesión de Canvas como punto de partida y terminamos haciendo el Sprint. La lógica de ir por etapas nos funcionó bien: no comprometimos recursos grandes antes de entender mejor qué necesitábamos. Eso lo agradezco.
Mayo 2025
Ricardo Flórez
CEO · Barranquilla
La comunicación fue directa durante todo el proceso. Eso marca diferencia cuando uno está en medio de decisiones importantes y necesita respuestas rápidas. No tuve que repetir el contexto cada vez que surgía algo nuevo.
Junio 2025
Procesos en detalle
Tres situaciones distintas, tres formas de abordar el trabajo con ventarias.
Empresa de servicios logísticos B2B
Bogotá · Sprint de Innovación · 6 semanas
Situación inicial
La empresa tenía buenos clientes pero notaba que algunos estaban migrando a opciones más económicas. No tenía claridad sobre qué parte de su propuesta de valor seguía siendo relevante para quién.
Proceso
En las 6 semanas del Sprint mapeamos el modelo actual, identificamos los segmentos con mayor disposición a pagar, y diseñamos dos alternativas de modelo con propuestas de valor diferenciadas.
Resultado
El equipo salió con una recomendación documentada que priorizaba a un segmento específico y redefinía los servicios incluidos. Fue la base para una propuesta comercial renovada al trimestre siguiente.
Empresa distribuidora de productos de oficina
Cali · Sesión de Canvas + Sprint · 7 semanas totales
Situación inicial
El negocio había crecido de forma orgánica durante años. Cuando quisieron documentar el modelo para buscar un nuevo socio, se dieron cuenta de que no existía una descripción coherente de cómo funcionaba realmente.
Proceso
Empezamos con una Sesión de Canvas para poner todo en claro. Dado lo que surgió ahí, decidimos continuar con un Sprint para explorar si el modelo tenía posibilidades de escalamiento antes de incorporar al nuevo socio.
Resultado
Lograron documentar el modelo con suficiente claridad para presentarlo a un potencial socio. Además, identificaron dos cambios operativos que implementaron de inmediato, independientemente de la decisión sobre el socio.
Firma de consultoría técnica
Bogotá · Asociación de Transformación · 6 meses
Situación inicial
Venían de operar con un modelo basado en proyectos por encargo. Querían explorar si era posible pasar a un modelo con más ingresos recurrentes, pero no sabían cómo hacerlo sin perder los clientes existentes.
Proceso
Durante 6 meses trabajamos por fases: primero revisamos el modelo actual, luego diseñamos la propuesta de modelo mixto, después acompañamos la definición del plan operativo y el desarrollo de capacidades internas para sostenerlo.
Resultado
Al final del proceso tenían un plan por fases para introducir servicios de suscripción sin desechar la base de proyectos existente. El equipo interno quedó con herramientas para seguir revisando el modelo por su cuenta.
Cómo llegar a nosotros
Teléfono
+57 317 462 9085Correo
[email protected]Dirección
Carrera 15 # 88-21, Piso 4, Bogotá
Horario
Lun–Vie: 8am–6pm
Sáb: 9am–1pm
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